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　　首先是行業的分析，對于新店來說，分析行業是必不可少的。線上和實體不一樣，數據都是公開，透明的。前人帶路，后人享福。我們是可以借助工具了解市場和競爭對象的情況，這是可以在我們后期推廣少走彎路的。還有就是通過新品交易榜單，點擊詳情，一般來說向前推1個多月的時間去分析行業銷售比較好的新品從最開始到走向正規所花費的時間是多久，每天的成交單了有多少，便于自己做產品的周期。制定銷售目標，我們不僅僅可以借助交易榜單，也可以直接在商品榜單上去查看數據，制定相關的計劃。

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　　行業分析好了，我們就要決定新店怎么選產品了，很多才接觸電商的朋友不知道怎么選品，選品就是貨找人，貨找人就是不去分析市場，不分析競品，根據自己現有的貨源進行推廣，有很多人在這里投入大量的資金進行推廣，還是賣不動，電商基于實體店來說，電商的數據是透明的，一切的操作可以根據數據參考而進行，如果只是盲目的去做，不會分析，那么效益是不會太好的。其實想要做好這一個點就要達成人找貨，商品的屬性要符合京東需要，行業最有優勢的價格區間，主要正對那些人群，什么樣的包裝搜索人數多，這些都是可以通過數據去一目了然的，當然產品的定價方面，我們也需要結合行業最優價格區間去定制BOM價格，（成本價，快遞費，包裝材料，平臺扣點，人工成本，這些除外產品的盡利潤能同志在20%以上就可以做）

　　要學會使用店鋪內的優化功能，這個是可以直接影響到商品的轉化，現在優化商品的做主圖和詳情的時候，可千萬記對比同行。很多商家發現產品的排名在前面，但是銷量沒有增長，這種情況基本上就是內功沒做到位了，做好店鋪的內功，首先要對自己的產品有完整的認識，對競爭對手的產品有強烈的認知，如果做了推廣，轉化率有問題，這個一定是商品的本質出了問題，轉化率會影響到商品的引流。用戶評價和店鋪的整體業績，優化店鋪內功，提升轉化，我們需要做好每個細節，做好產品的每個頁面的描述，突出賣點，做好客服質量，快遞的時效性。去對比行業優化好的直接競品，分析直接競品的優劣勢一步步的去完善店鋪，提高店鋪的內功，做好優化。

　　想要做好一個店鋪，那么推廣是少不了的。我理解的推廣是一個店鋪注入新鮮血液，支持店鋪的正常運轉，靠自然流量肯定是不行的，不做好推廣，不僅會造成資金的浪費同時也會營銷店鋪的正常運作，目前對于新店來說，最好的應該是搜索流量。搜索流量主要集中在站內前端10頁，商品可以進這個位置，商品的流量就會得到爆發，付費推廣前期可以做海投和快車，但是有一個前提，要有商品評價，這樣才能保證效果。付費推廣的投入，現在也可以帶動商品的自然搜索排名。活動流量對于新商家來說前期不是很好拿。所以在確定推廣方向的時候，一定要確定店鋪的流量主線。以上是本人的個人見解，希望能幫助各位朋友！

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