疫情期間，想在家做副業(yè)的越來越多，電商行業(yè)是大部分人的首選，就算你自己不做店鋪，身邊也有很大的市場，河南本地客戶今天過來公司，目的很明確，只要軟件貼牌，把軟件改成自己工作室的名字，回去以后售賣軟件，賺取加盟費、

　　什么是無貨源店群模式？通俗的說就是開通多家店鋪，然后采集上家優(yōu)質(zhì)貨源，然后加價上傳到自己的店鋪，從中賺取差價

　　他最大的好處就是不需要囤貨，減少了物品積壓的風險，和倉庫租賃，物流，人工的費用

　　有些無貨源可能利潤不是很高，但是店群模式彌補了這種缺點

　　一來可以擴大利潤疊加，二來就是可以提高店鋪打造爆款的概率

　　為什么這樣說呢？因為現(xiàn)在拼多多實行的千人千面算法，就是平臺根據(jù)對用戶購物習慣，瀏覽關注足跡、購買過類似風格，加購過，收藏過，點擊過，停留過，最近瀏覽過，甚至他朋友圈購買習慣等“體驗”數(shù)據(jù)都能抓取且比較重視

　　對買賣雙方定性積累下來的長期標簽和短期形成的行為標簽比較重視

　　邏輯是根據(jù)雙方的習慣數(shù)據(jù)來推送商品，而不是只根據(jù)商品的數(shù)據(jù)來搜索抓取

　　以前店鋪要布局優(yōu)化好寶貝關鍵詞，等買家來搜到，現(xiàn)在是店鋪要強化布局好寶貝的標簽，好讓千人千面算法把寶貝推送給更多適合的人

　　這種由等到送的轉(zhuǎn)變是千人千面最具革命性的進步

　　所以，我們在做好運營的同時通過多家店鋪的曝光率就能讓產(chǎn)品被更多人接受，從而推動爆款的打造

　　那么無貨源店群是否還能繼續(xù)發(fā)展下去呢？

　　1.說說中間商，只要商品沒有從生產(chǎn)源頭直接到消費者手里，那么中間商就能從中賺取利潤，你不會想吃一口肉就會去養(yǎng)一頭豬；你也不會想吃一個蘋果就會去種一棵果樹

　　2.說說貨源，網(wǎng)上有很多貨源網(wǎng)站，他們的作用就是提供一手的貨源

　　但是人家可不能一件一件的去賣，因為這樣利潤和成本可吃不消，讓銷量大的中間商們幫忙促銷，即使利潤低，但是量上去了，整個買賣環(huán)節(jié)就流通了

　　3.說說質(zhì)量，很多人都說山寨，假貨多，消費者想要最低的價格賣最好的貨，那廠家怎么辦，只能在制造上降低成本

　　這方面大家都需要反思，怎么做到一個物美價廉的供應鏈，打造自己的品牌，這一步還有很長的路要走

　　4.說說好處，在提高產(chǎn)品質(zhì)量的情況下，從工廠價到消費者手上，減少了眾多環(huán)節(jié)的物品加價，一方面消費者買到相對低價的優(yōu)質(zhì)東西，一方面廠家的生產(chǎn)線資金周流動變快了，從長遠的利益看，抑制了飛速增長的物價

　　這種共贏的模式何樂而不為呢？這種情況下，無貨源店群還是可以繼續(xù)發(fā)展下去的，朝著工廠規(guī)?；?，品牌化的方向發(fā)展

　　關于選品：

　　做無貨源最重要的就是選擇賣什么？有人看中了高仿鞋子，包包的巨額利潤，所以選擇賣這個，到頭來被查封售假被封了，怪誰？怪這個平臺沒有未來？看到別人什么好賣，就樂呵呵的跟著別人去賣，沒有銷量，又怪平臺？所以一定要慎重選擇好自己要賣的東西，比如說：“香煙，刀具，書籍，保健品，”這些最好不要去賣，很容易出事

　　選品可以參考市場剛需，季節(jié)性明顯，人群定位，價格區(qū)位等方面來選擇自己的產(chǎn)品

　　關于盈利：目前來說，利潤還是可以控制在20%以上的，開網(wǎng)店他不是買股票，炒房子，產(chǎn)品的價值就在那里，決定他的是產(chǎn)品的質(zhì)量以及品牌，以及你的精細化運營

　　很多人不明所以，觸碰了拼多多的規(guī)則，過度的宣傳和解讀店群末日論，導致眾人紛紛感慨無貨源店群模式不行了，覺得拼多多要往死里限制，大家快脫離苦海上岸吧

　　放眼望去，皆是一片哀嚎、一地雞毛

　　這便是典型的局限性思維，覺得店群的紅利時期已經(jīng)過去，生命周期即將結束，及時抽身才是最正確的選擇。

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